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第九屆峰會(huì)演講嘉賓 | 齊宏:《立足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展-培育全產(chǎn)業(yè)鏈管理思維-企業(yè)供應(yīng)鏈資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向探討》

作者:admin     來(lái)源:本站     點(diǎn)擊:4553      時(shí)間:2021-11-16

引言


2021年10月14日,“第九屆(2021)中國(guó)商業(yè)保理行業(yè)峰會(huì)暨第八屆于家堡保理論壇”在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)隆重舉行,多位領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)專家出席峰會(huì),分享了他們對(duì)保理行業(yè)的分析、理解、判斷和預(yù)測(cè)。商業(yè)保理專委會(huì)將陸續(xù)分享峰會(huì)主論壇及分論壇部分演講嘉賓觀點(diǎn),敬請(qǐng)關(guān)注。



以下為深圳中誠(chéng)諾數(shù)字科技有限公司副總經(jīng)理齊宏先生在論壇二:數(shù)字信用與風(fēng)控的發(fā)言實(shí)錄(有部分修訂刪減),分享主題《立足基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展-培育全產(chǎn)業(yè)鏈管理思維-企業(yè)供應(yīng)鏈資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向探討》


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圖片


這個(gè)主題名字比較長(zhǎng),看著有點(diǎn)繞,正好下午時(shí)間大家想到這個(gè)名字的時(shí)候可以思考思考,稍微精神一下。剛才幾位同仁的介紹分別從企業(yè)產(chǎn)品場(chǎng)景以及業(yè)務(wù)的角度出發(fā),我這次帶來(lái)的話題,也是想跟各位保理行業(yè)同仁可以分享探討一下,因?yàn)槲覀儺吘故窃诒@硇袠I(yè)峰會(huì)的分論壇上,,圍繞著企業(yè)供應(yīng)鏈資產(chǎn)數(shù)字化這樣一個(gè)話題,我們能夠做什么,能夠發(fā)展哪些方向。

上個(gè)月也是在天津,跟一家央企的B2B平臺(tái)的一位負(fù)責(zé)人探討了一些話題,他們是做類似于集采這樣的平臺(tái),同時(shí)提供金融服務(wù),當(dāng)然這些都有。他們遇到比較頭疼的問(wèn)題是什么呢?集團(tuán)內(nèi)部包括各個(gè)業(yè)務(wù)條線資產(chǎn)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)很不一樣。集團(tuán)內(nèi)不同的局,不同的分公司、子公司都有自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)維度,包括自己的一套計(jì)算邏輯,對(duì)接到B2B平臺(tái),包括金融服務(wù)平臺(tái),就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題:大家感覺到好像這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)都挺好的,能夠?qū)淤Y金,能夠?qū)崿F(xiàn)資金的變現(xiàn)。但實(shí)際上,在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)很費(fèi)勁。這個(gè)在保理公司的業(yè)務(wù)操作上,其實(shí)也是有相同的一個(gè)場(chǎng)景,不同來(lái)源的數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)不一。

那位領(lǐng)導(dǎo)雖然是B2B平臺(tái)的負(fù)責(zé)人,但他的旗下也有保理公司,很多業(yè)務(wù)的處理及資產(chǎn)的變現(xiàn)也是通過(guò)保理公司的運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。包括對(duì)接銀行、使用自有資金等等,這些都會(huì)有集團(tuán)內(nèi)外部的規(guī)則要求,梳理、整理資產(chǎn)是一項(xiàng)堅(jiān)決的工作。

所以今天我也是希望能夠跟咱們保理行業(yè)的同仁,包括做金融科技的一些同仁,共同探討一下這個(gè)話題。大家看到PPT上講到的,從去年以來(lái),國(guó)家號(hào)召的這種數(shù)字化轉(zhuǎn)型目前比較火熱的一個(gè)話題,在企業(yè)尤其是在實(shí)體產(chǎn)業(yè)的這些企業(yè),在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,我們保理公司能做些什么。這其實(shí)是可以思考的一個(gè)方向,我們一方面對(duì)接的是金融,另一方面對(duì)接實(shí)體產(chǎn)業(yè)各個(gè)領(lǐng)域,當(dāng)然這里的保理公司不止是說(shuō)國(guó)央企、核心企業(yè)內(nèi)部的保理公司,還有更多可能是占了市場(chǎng)主體數(shù)量上大多數(shù)的第三方的保理公司,能夠在其中做些什么?

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這也是保理峰會(huì)包括整個(gè)保理行業(yè),未來(lái)能夠茁壯發(fā)展,能夠有一個(gè)更加多元化體量支撐的關(guān)鍵點(diǎn),我們行業(yè)在這波企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,能夠做一些什么?剛才張總講到,保理就是屌絲借錢然后核心企業(yè)來(lái)還,保理公司是以核心企業(yè)為代表的龍頭企業(yè)的核心信用,能夠提供的信用分享以及信用傳遞,可以給這些供應(yīng)商企業(yè),這些小微企業(yè)的融資帶來(lái)直接的協(xié)助。在他們自身現(xiàn)在對(duì)于國(guó)企相關(guān)政策的第一波要求,還是比較準(zhǔn)或者說(shuō)是比較急切的。希望能夠完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)的速度包括相關(guān)的一些動(dòng)作,這幾個(gè)行業(yè)方向,這也是我能找到的一些說(shuō)明。包括制造業(yè)、能源類企業(yè),建筑類、服務(wù)類的企業(yè),是不是看著比較眼熟,是很多保理公司在打交道的行業(yè),包括客戶企業(yè)尤其是核心企業(yè)方面,最多的一些行業(yè)和一些企業(yè)選擇的方向。

保理公司選擇和這些行業(yè)、這些企業(yè)進(jìn)行合作,我們有一些金融科技公司,當(dāng)然是提供這種包括系統(tǒng)建設(shè),包括各類綜合金融服務(wù)的這些金融科技公司,也能夠在里面做出自己的一些貢獻(xiàn),比如我們可以圍繞著數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一主題,在發(fā)揮這種新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),因?yàn)楹诵钠髽I(yè)或者任意一家企業(yè)要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所使用的包括物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G等等,各方面的一些基礎(chǔ)設(shè)施、硬件、環(huán)境是十分必要的。這也是能夠給科技類公司在這些服務(wù)方向上、服務(wù)行業(yè)上帶來(lái)了一個(gè)新機(jī)遇、新的環(huán)境。

我們科技類公司能夠協(xié)助這些標(biāo)桿企業(yè)、大型的企業(yè),在某些核心技術(shù)的攻關(guān)以及他們?cè)跀?shù)字產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上作出的一些協(xié)助和支持。國(guó)家的政策也在引導(dǎo)、鼓勵(lì)創(chuàng)建一些行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)龍頭企業(yè),至少我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)、在技術(shù)上,可以結(jié)合我們自己本身的優(yōu)勢(shì)為這些龍頭企業(yè)、為這些企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作,做一些自己能夠提供的服務(wù),從這些行業(yè)、從這些企業(yè)領(lǐng)域,我們做這些是為了什么呢?從另外一個(gè)角度出發(fā),協(xié)助這些龍頭企業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)這些所謂在供應(yīng)鏈鏈條上的核心企業(yè),能夠幫助他們把企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)為抓手,這是從科技研發(fā)、商業(yè)模式創(chuàng)新包括產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設(shè)以及普惠金融等方面構(gòu)建整體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

說(shuō)到這里問(wèn)題就來(lái)了,保理公司是做什么的,在整體轉(zhuǎn)型中能承擔(dān)怎樣的工作?大家可以看到,產(chǎn)業(yè)生態(tài)的建設(shè)和普惠金融服務(wù),實(shí)質(zhì)上才是更加靠近產(chǎn)業(yè)、企業(yè)端經(jīng)營(yíng)實(shí)際的保理公司這一類金融機(jī)構(gòu)能和銀行產(chǎn)生區(qū)別的地方,我們更加靠近產(chǎn)業(yè)。從哪里體現(xiàn)呢?我們可以通過(guò)對(duì)于實(shí)體產(chǎn)業(yè)、實(shí)體企業(yè)這些核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理包括數(shù)字金融服務(wù),大數(shù)據(jù)科技等等這些角度從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)工作出發(fā),進(jìn)一步延展影響到各個(gè)領(lǐng)域去,通過(guò)這些類似于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)、普惠金融政策以及國(guó)際國(guó)內(nèi)的雙循環(huán)體系這些生態(tài)建設(shè)上,能夠做出一些自己的貢獻(xiàn)。

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具體來(lái)說(shuō),可以通過(guò)幾個(gè)實(shí)踐的工作,從技術(shù)改造、數(shù)據(jù)積累以及流程的優(yōu)化、組織的優(yōu)化這些角度來(lái)實(shí)現(xiàn)我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方案。像我們可以通過(guò)圍繞集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程以組織推動(dòng)為對(duì)象,整個(gè)流程包括崗位、審批節(jié)點(diǎn)這些設(shè)置全要素進(jìn)行優(yōu)化,通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、整個(gè)供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,從而帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展和提升。

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具體來(lái)說(shuō),以我們中誠(chéng)諾數(shù)科為例,我們希望能在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面提供一些自己的服務(wù)和支持,主要是通過(guò)這樣幾個(gè)角度。

 一是業(yè)務(wù)規(guī)劃。

 二是解決方案設(shè)計(jì)。

 三是平臺(tái)建設(shè)。

 四是運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

從這樣幾個(gè)維度綜合地提供相應(yīng)的支持和服務(wù),這也是根據(jù)服務(wù)商的資源稟賦特點(diǎn)來(lái)決定的。通過(guò)做這么一個(gè)設(shè)計(jì)者和支持者,我們希望能夠推動(dòng)企業(yè)包括產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做出自己的一些貢獻(xiàn)。打造企業(yè)和我們保理公司所能夠認(rèn)可的供應(yīng)鏈資產(chǎn)。

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通過(guò)系統(tǒng)改造+數(shù)據(jù)集成能夠形成數(shù)據(jù)資產(chǎn),數(shù)據(jù)資產(chǎn)在全產(chǎn)業(yè)、全行業(yè)中實(shí)現(xiàn)一個(gè)綜合的應(yīng)用,可以通過(guò)“五化”來(lái)實(shí)現(xiàn)。

    一是產(chǎn)業(yè)體系生態(tài)化。

    二是產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化。

    三是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化。

    四是用戶服務(wù)敏捷化。

    五是綜合服務(wù)多樣化。

這幾點(diǎn)確實(shí)都是在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)政策落地中,市場(chǎng)對(duì)各參與者提出來(lái)的明確要求,我們?cè)谧龅讓釉O(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)明確考慮,從這樣幾個(gè)角度,我們希望依托服務(wù)了很多的保理公司和各類產(chǎn)業(yè)資本、資產(chǎn)管理的公司,在通過(guò)多年的資產(chǎn)服務(wù)包括資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,來(lái)為大家提供這種供應(yīng)鏈資產(chǎn)數(shù)字化建設(shè)的方案。


我們過(guò)去這些年里,從2015、2016年直到前兩年的時(shí)候,運(yùn)營(yíng)將近2千多億的資產(chǎn)了,包括發(fā)行ABS,做非標(biāo)、包括其他資產(chǎn)處理的規(guī)模,對(duì)接的銀行和相應(yīng)的資金機(jī)構(gòu)也是比較多元化的。我們也是發(fā)現(xiàn)了,這些資金方,銀行也好,他們對(duì)于資產(chǎn)、對(duì)于供應(yīng)鏈資產(chǎn)的一些要求有同質(zhì)的地方,有相同的地方。不只是針對(duì)上游的以應(yīng)付賬款的信用憑證流轉(zhuǎn)的模式,還有針對(duì)下游的訂單、存貨、相應(yīng)的倉(cāng)單等等一系列的模式,雖然可能在業(yè)務(wù)流程上,在有些具體的業(yè)務(wù)屬性、資產(chǎn)屬性上不同,但是很多方向上,其實(shí)是有很多一致性的。我們可以通過(guò)對(duì)于核心企業(yè)內(nèi)部像ERP、財(cái)務(wù)共享等等,這樣一系列的系統(tǒng),一系列具體的工具,和供應(yīng)商包括基于B2B平臺(tái)連接的,或者是基于其他的采購(gòu)平臺(tái)形式連接的,這些合資核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系,通過(guò)供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成,把它集中起來(lái)。

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其實(shí)現(xiàn)在很多保理公司的同仁在做業(yè)務(wù)的時(shí)候,也會(huì)明確地要求,大家都做的事,肯定會(huì)要求合同、發(fā)票,包括最早的供應(yīng)商里面相應(yīng)的評(píng)級(jí),供應(yīng)商相應(yīng)的信用類型,這些標(biāo)準(zhǔn)化的模型一個(gè)都不會(huì)少。我們也是建議,咱們協(xié)助集團(tuán)企業(yè),協(xié)助我們服務(wù)的核心企業(yè),做供應(yīng)鏈資產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候,可以從推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的數(shù)據(jù)集成這一角度首先出發(fā),不管是供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng),還是發(fā)票管理、財(cái)稅管理、資金管理的系統(tǒng),這幾個(gè)可能在不同的部門、不同的維度,但是應(yīng)該是有能力,包括有很強(qiáng)的作用力推動(dòng)起來(lái)的,實(shí)現(xiàn)這種資產(chǎn)的一個(gè)整合。

為什么這樣說(shuō)呢?實(shí)際上在供應(yīng)鏈資產(chǎn),在供應(yīng)鏈金融的相關(guān)的業(yè)務(wù)中去,只要是有融資的需求,只要有對(duì)資金使用的一個(gè)需求。最終的標(biāo)準(zhǔn)都是以資金方的要求為一個(gè)基礎(chǔ)的,資金方以銀行這種低成本的資金方為代表,他對(duì)于資產(chǎn)的要求標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有一個(gè)固定的或者說(shuō)是一個(gè)較為確定的規(guī)則。我們可以按照相應(yīng)的一些規(guī)則,保理公司也好,我們的資產(chǎn)管理公司也好,可以結(jié)合這些要求,奠定或者制定本產(chǎn)業(yè)鏈、標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)資產(chǎn)收集標(biāo)準(zhǔn),包括數(shù)據(jù)規(guī)則,包括各種數(shù)據(jù)項(xiàng)的具體要求。通過(guò)集團(tuán)內(nèi)部形成的資產(chǎn),集團(tuán)內(nèi)部的數(shù)據(jù)規(guī)則,向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、整個(gè)供應(yīng)鏈提出要求,我們可以對(duì)外輸出的數(shù)據(jù)資產(chǎn),形成行業(yè)社會(huì)所公認(rèn)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)的一個(gè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。也能夠奠定打通與金融資金端連接入口的一個(gè)基礎(chǔ),因?yàn)檫@個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)評(píng)判的依據(jù),本身就是在資金方前期的關(guān)注、要求下實(shí)現(xiàn)的。

從而實(shí)現(xiàn)這樣一些資產(chǎn)之后,確實(shí)是能夠成為資金方廣泛認(rèn)可、迅速認(rèn)可的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。這就是從增長(zhǎng)收入、降低成本、提高效率、控制分享這幾個(gè)角度真正地實(shí)現(xiàn)一體化,包括整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)綜合協(xié)同。通過(guò)我們協(xié)助這些供應(yīng)鏈上的核心企業(yè),對(duì)它的供應(yīng)鏈資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,把整個(gè)鏈條貫通起來(lái),我們?cè)谧鱿鄳?yīng)服務(wù)的時(shí)候,也是有一些心得和體會(huì)。

我們中誠(chéng)諾數(shù)科是一家科技公司,以前在給客戶提供服務(wù)的時(shí)候,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)客戶其實(shí)對(duì)很多科技公司、軟件公司的要求,或者說(shuō)是評(píng)價(jià),會(huì)存在一言難盡的情況。為什么呢?可能從系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,感覺一步一步地都是按照客戶要求,按照客戶的需求說(shuō)明書開發(fā)的。但是真正產(chǎn)品出來(lái)之后,使用起來(lái)確實(shí)就感覺到不是那么回事,總覺得哪里不痛快,要么就是要求這些系統(tǒng)、這些軟件的操作者、運(yùn)營(yíng)方去適應(yīng)這個(gè)軟件這個(gè)平臺(tái)的規(guī)則,慢慢地去熟悉它。如果差異性實(shí)在太大的話,沒有辦法,迭代或者換代。這樣對(duì)于其他的資源也是一種浪費(fèi),從軟件的開發(fā),平臺(tái)的實(shí)施上線,到整個(gè)平臺(tái)的使用需要一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。

包括我們企業(yè)、保理公司作為使用者也是有時(shí)間和使用成本的,簡(jiǎn)單的一個(gè)替換,或者是簡(jiǎn)單的一個(gè)升級(jí)迭代并不能解決基礎(chǔ)的問(wèn)題,為什么會(huì)有這樣的一個(gè)問(wèn)題呢?這些問(wèn)題為什么會(huì)存在呢?不是技術(shù)本身的原因,我認(rèn)為保理系統(tǒng),或者說(shuō)再延伸一步,各種供應(yīng)鏈金融服務(wù),各種資產(chǎn)類服務(wù)的系統(tǒng),都不僅僅是一個(gè)軟件,軟件只是一個(gè)工具,真正要把一個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)好,需要的是工具之外的更多的東西,剛才我們講到,我們公司形成的這樣一個(gè)背景,這種產(chǎn)品和服務(wù)的類型,也正是由于我們自身在以前運(yùn)營(yíng)了較大規(guī)模的資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了較多這種資金的對(duì)接之后,發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候,軟件是否好用,平臺(tái)能否發(fā)揮作用,是需要跟業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的,一步一步操作,每一個(gè)流程,每一個(gè)細(xì)節(jié),如果沒有經(jīng)過(guò)實(shí)踐的打磨,只是一個(gè)單純的第三方就表述來(lái)開發(fā)出來(lái)的平臺(tái)或者軟件,在實(shí)際使用過(guò)程中,確實(shí)很難與真正的業(yè)務(wù)相匹配,跟真正的業(yè)務(wù)操作實(shí)踐相匹配。這也是很多保理公司在最初選擇,不管是保理軟件或者是各種資產(chǎn)管理軟件的時(shí)候,從成本的角度出發(fā)考慮,或者是從一些其他的技術(shù)考慮角度出發(fā),最終得到的產(chǎn)品,很多時(shí)候都需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)適應(yīng),需要花很大的精力來(lái)慢慢地調(diào)整。

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正是基于這樣一個(gè)現(xiàn)狀,包括我們了解到的這些情況,我們從一開始開發(fā)的數(shù)字化資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)這個(gè)產(chǎn)品的角度,瞄準(zhǔn)的是資產(chǎn)和資金的對(duì)接,資金方的相關(guān)要求,資金方的相應(yīng)的數(shù)據(jù)規(guī)則,包括資產(chǎn)認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn),我們也是通過(guò)把多年的業(yè)務(wù)用于實(shí)踐,具體的操作流程、認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)等等,都分裝在平臺(tái)中,能夠就資產(chǎn)的快速對(duì)接,快速形成新的供應(yīng)鏈資產(chǎn)這方面提供我們能夠做到的服務(wù),這是我們的一個(gè)技術(shù)的特點(diǎn)。

像現(xiàn)在比較流行的,微服務(wù)架構(gòu)、多元接口、平臺(tái)擴(kuò)展、多渠道借口、多渠道介入的形式,參數(shù)配置等等,這些都是資產(chǎn)服務(wù)平臺(tái)的一些特點(diǎn),也是希望通過(guò)打造平臺(tái)供應(yīng)鏈資產(chǎn)、數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的體系,一個(gè)我們希望也是跟廣大保理公司同仁們共勉的,我們是在做有意義的事情,通過(guò)我們所能提供的各種服務(wù),真正地為數(shù)字化轉(zhuǎn)型這一目前較為流行的標(biāo)準(zhǔn)、這樣一個(gè)趨勢(shì),包括說(shuō)得遠(yuǎn)一點(diǎn),為普惠金融,為我們能夠在這種金融業(yè)務(wù)為實(shí)體產(chǎn)業(yè)服務(wù)的整個(gè)事業(yè)中做出貢獻(xiàn),大家一起努力。

我的分享就到這里,感謝大家!



個(gè)人簡(jiǎn)介

齊 宏

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現(xiàn)任深圳中誠(chéng)諾數(shù)科副總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)金融科技行業(yè)資深從業(yè)者。

歷任中金云創(chuàng)副總經(jīng)理、航天信息股份公司行業(yè)顧問(wèn)、香港光華管理學(xué)院、時(shí)代光華教育集團(tuán)特聘講師,蛋騰學(xué)院、明嘉資本、問(wèn)者財(cái)富等多家互聯(lián)網(wǎng)公司和投資公司運(yùn)營(yíng)顧問(wèn),主要研究領(lǐng)域?yàn)閯?chuàng)新型企業(yè)成長(zhǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈金融核心價(jià)值等。


企業(yè)供應(yīng)鏈資產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向探討-中誠(chéng)諾數(shù)科-齊宏.pdf




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